Estruturação financeira, valuation, planejamento orçamentário e suporte em transações de fusão, aquisição e captação de capital — com o mesmo rigor de investment banking, calibrado para MPMEs.
Finanças em MPMEs raramente sofre de falta de números — sofre de excesso de números desconectados de decisão. A diferença entre uma empresa bem administrada financeiramente e outra que se surpreende trimestre após trimestre está na qualidade das perguntas que os números respondem.
Nossos projetos de finanças costumam responder perguntas como:
Modelo de valuation profissional (DCF + múltiplos comparáveis), com identificação clara das alavancas de criação de valor priorizadas para os próximos 3 anos.
Orçamento plurianual integrado à estratégia, com cenários, indicadores de acompanhamento e ritos de revisão trimestral.
Estruturação de teses de aquisição, prospecção de alvos, due diligence, negociação e integração pós-fechamento — do lado comprador ou vendedor.
Organização do captable, revisão contábil, montagem de material institucional (deck, teaser, memorando) e simulação de negociação.
Company de serviços B2B de 40 colaboradores, em processo de venda para grupo estratégico. Sócios haviam recebido uma primeira oferta que julgavam justa. Após 8 semanas de trabalho da SPCG (revisão contábil, análise de alavancas de valor, restruturação do pitch e simulação de negociação), a empresa foi vendida por múltiplo EBITDA 2,3x superior ao benchmark do setor — apenas com repriorização do argumento de venda.
