Segmentación de cartera, política comercial, pricing analítico, estructuración de canales y aceleración previsible de ingresos — con foco en crecer sin romper la operación ni sacrificar margen.
El crecimiento es, casi siempre, una cuestión de elección. En las MPYMES, el instinto es aceptar a todo cliente, probar todo canal y vender todo producto — bajo la lógica plausible de que más ingresos siempre es bueno. No lo es. El crecimiento sostenible comienza por la elección explícita de dónde no crecer.
Nuestros proyectos de crecimiento suelen responder preguntas como:
Análisis de rentabilidad por cliente, producto y canal, más estudio de elasticidad de precios con identificación de ventanas de reprecificación.
Rediseño de la política de descuentos, plazos, condiciones y comisiones — para alinear los incentivos internos con el margen y la priorización estratégica.
Análisis de costo-beneficio por canal, definición del portafolio de canales y plan de expansión con inversiones priorizadas.
Programa de 90 días con una meta clara de crecimiento de ingresos, con foco en conversión, ticket promedio y retención — a nivel de detalle operativo.
Ofrecemos una conversación exploratoria gratuita de 45 minutos con un consultor sénior — para entender su contexto e indicar por dónde empezar.
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