Desenho organizacional, governança societária e familiar, cultura, indicadores de desempenho e desenvolvimento de liderança — para que a empresa cresça além dos ombros do fundador.
Nas MPMEs, existe um ponto crítico — tipicamente entre 30 e 80 colaboradores — em que o modelo que fez a empresa crescer começa a limitá-la. O fundador vira gargalo, decisões demoram, o time desenvolve postura passiva. Não é problema de esforço; é problema de estrutura.
Nossos projetos de organização costumam responder perguntas como:
Análise da estrutura atual, mapeamento de gargalos decisórios, avaliação de talento e ritos de gestão — com recomendações priorizadas.
Desenho de acordo de sócios, protocolo familiar, conselho consultivo e regras de entrada e saída — específico para empresas familiares e sociedades de médio porte.
Programa estruturado de desenvolvimento para a camada de liderança intermediária, com foco em delegação, tomada de decisão e feedback estruturado.
Trabalho estruturado de sucessão em 3 a 5 anos, cobrindo governança, transferência de conhecimento, preparação da próxima geração e reestruturação societária quando necessária.
Empresa familiar do interior de São Paulo, com 55 colaboradores e 3ª geração assumindo, enfrentava conflitos entre irmãos herdeiros e queda de disciplina operacional. Após 6 meses de trabalho da SPCG (protocolo familiar, conselho consultivo, redesenho da diretoria e plano de sucessão de 4 anos), a empresa completou a transição com margem operacional preservada, redução de conflitos e alinhamento estratégico dos herdeiros — hoje operando como conselho ativo.
