Diseño organizacional, gobernanza societaria y familiar, cultura, indicadores de desempeño y desarrollo de liderazgo — para que la empresa crezca más allá de los hombros del fundador.
En las MPYMES existe un punto crítico — típicamente entre 30 y 80 colaboradores — en el que el modelo que hizo crecer a la empresa comienza a limitarla. El fundador se convierte en cuello de botella, las decisiones se demoran, el equipo desarrolla una postura pasiva. No es un problema de esfuerzo; es un problema de estructura.
Nuestros proyectos de organización suelen responder preguntas como:
Análisis de la estructura actual, mapeo de cuellos de botella decisorios, evaluación de talento y ritos de gestión — con recomendaciones priorizadas.
Diseño de acuerdo de socios, protocolo familiar, consejo consultivo y reglas de entrada y salida — específico para empresas familiares y sociedades medianas.
Programa estructurado de desarrollo para la capa de liderazgo intermedio, con foco en delegación, toma de decisiones y feedback estructurado.
Trabajo estructurado de sucesión a 3 a 5 años, cubriendo gobernanza, transferencia de conocimiento, preparación de la próxima generación y reestructuración societaria cuando sea necesaria.
Ofrecemos una conversación exploratoria gratuita de 45 minutos con un consultor sénior — para entender su contexto e indicar por dónde empezar.
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