Diagnóstico pragmático de maturidade digital, seleção de tecnologias apropriadas ao porte e roadmap de implementação com ROI verificável — sem projetos de tecnologia por status.
Transformação digital em MPME raramente é um problema de tecnologia — é um problema de priorização. Existe hoje mais tecnologia disponível do que qualquer empresa média consegue absorver. A pergunta útil não é 'que tecnologias devemos adotar', é 'quais 2 ou 3 investimentos digitais têm ROI comprovado no nosso contexto nos próximos 12 meses'.
Nossos projetos de digital costumam responder perguntas como:
Avaliação estruturada da maturidade digital em processos, dados, tecnologia e cultura, com benchmarking setorial.
Priorização das 3 a 5 iniciativas digitais de maior impacto, com plano de implementação de 18 meses e mecânica de acompanhamento de ROI.
Estruturação de RFPs para ERP, CRM, BI, automação e outras plataformas — com critérios técnicos e comerciais claros e negociação assistida.
Identificação e implementação de casos de uso de IA generativa em processos financeiros, comerciais e operacionais — com priorização por retorno esperado.
Distribuidor B2B de médio porte, com 85 colaboradores e ERP legado, considerava investir R$ 6 milhões em um novo sistema. Diagnóstico digital da SPCG identificou que 3 iniciativas pontuais (BI de vendas, automação de conciliação bancária e IA para reclassificação de pedidos) gerariam R$ 2,4 milhões/ano em ganhos com investimento de R$ 480 mil — payback em 3 meses. Troca de ERP foi adiada em 24 meses, sem perda de valor.
