Desenho organizacional, governança societária e familiar, cultura, indicadores de desempenho e desenvolvimento de liderança — para que a empresa cresça além dos ombros do fundador.
Nas MPMEs, existe um ponto crítico — tipicamente entre 30 e 80 colaboradores — em que o modelo que fez a empresa crescer começa a limitá-la. O fundador vira gargalo, decisões demoram, o time desenvolve postura passiva. Não é problema de esforço; é problema de estrutura.
Nossos projetos de organização costumam responder perguntas como:
Análise da estrutura atual, mapeamento de gargalos decisórios, avaliação de talento e ritos de gestão — com recomendações priorizadas.
Desenho de acordo de sócios, protocolo familiar, conselho consultivo e regras de entrada e saída — específico para empresas familiares e sociedades de médio porte.
Programa estruturado de desenvolvimento para a camada de liderança intermediária, com foco em delegação, tomada de decisão e feedback estruturado.
Trabalho estruturado de sucessão em 3 a 5 anos, cobrindo governança, transferência de conhecimento, preparação da próxima geração e reestruturação societária quando necessária.
Oferecemos uma conversa exploratória gratuita de 45 minutos com um consultor sênior — para entender seu contexto e indicar por onde começar.
Agendar conversa