A SPCG aplica rigor analítico de alta consultoria às decisões que mais pesam no futuro de uma empresa — em companhias de diferentes portes, em mais de 28 setores da economia brasileira.
A São Paulo Consulting Group nasceu de uma constatação simples e desconfortável: no Brasil, a maior parte da consultoria estratégica termina exatamente onde o trabalho difícil começa. O diagnóstico é entregue, a apresentação é elogiada, e seis meses depois a empresa opera do mesmo jeito. Montamos a SPCG na direção oposta — análise que sustenta uma decisão, decisão que vira plano com nome, prazo e indicador, e plano que acompanhamos até estar rodando sem nós.
Mesmo rigor metodológico e mesma profundidade analítica das consultorias de referência, entregues no ritmo, no orçamento e na linguagem de quem vai executar. Isso nos levou a uma carteira diversa: grupos consolidados que precisam de uma leitura independente sobre portfólio, margem ou aquisição; empresas familiares em transição de geração ou de governança; e companhias em crescimento que chegaram ao limite do que a intuição resolve. O contexto muda a cada projeto. O rigor, não.
Quem conduz a análise é gente experiente — times enxutos, com sócio dentro do problema, não apenas na reunião de abertura. E são apoiados pela Estaiada, a inteligência artificial proprietária da SPCG, em treinamento contínuo há mais de um ano em legislação, tributação e normas contábeis brasileiras. Ela acelera a análise; o método garante o rigor; gente experiente assina o resultado.
Não fazemos consultoria bonita. Fazemos consultoria que muda a realidade da empresa.
Cobrimos 28 setores da economia e seis áreas de prática. O que muda de um projeto para o outro é o contexto — o tamanho da estrutura, a velocidade da decisão, quem senta à mesa. O padrão analítico é o mesmo em todos.
Leitura independente sobre portfólio, margem, expansão e M&A — quando a decisão é grande demais para ser tomada só com a visão de dentro de casa.
Crescer sem perder o controle: governança, sucessão e profissionalização da gestão — separando com clareza o que é decisão de negócio do que é decisão de família.
Micro, pequenas e médias empresas que chegaram ao limite do que a intuição resolve. Respondem por mais da metade do PIB brasileiro e raramente tiveram acesso a esse nível de análise — atendê-las é uma escolha nossa, não uma limitação.
Ampliar o acesso à consultoria estratégica de alto padrão no Brasil e transformar rigor analítico em decisão, execução e resultado mensurável.
Ser, até 2030, a consultoria estratégica brasileira de referência para empresas que querem decidir com evidência — reconhecida pela qualidade analítica e por resultados verificáveis.
Rigor sem arrogância. Confidencialidade sem exceção. Foco em resultado mensurável. Respeito à realidade do cliente.
Análise financeira, entrevistas com liderança, revisão de processos críticos e benchmarking setorial para entender o que realmente trava resultado.
Identificação das 3 a 5 alavancas de maior impacto sobre margem, crescimento e caixa, com racional analítico validado com a liderança.
Roadmap com responsáveis, prazos, indicadores e marcos de acompanhamento — nível de detalhe que permite execução no dia seguinte.
Acompanhamos a implementação lado a lado com a equipe da empresa, com forte handover e transferência de conhecimento — para que os novos processos sigam funcionando sem a SPCG.
